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Posted - 18 4월 2025
코루 가구 구독 서비스.
브랜드가 보다 지속 가능한 제품과 관행으로 전환하도록 지원하는 과정에서 가장 완강한 장애물은 비용입니다. 많은 기업이 행동을 취하고 싶어 하지만 성공의 척도(이익, 매출, 성장)로 인해 환경적 책임보다 상업적 목표를 우선시할 수밖에 없습니다. 진정으로 기업이 대의에 동참하고 필요한 속도로 변화를 주도하려면 지속가능성을 단순한 기업의 책임이 아닌 전략적 이점으로 재구성하는 것이 중요합니다.
순환 경제는 지속 가능성을 비즈니스 이익과 연계할 수 있는 기회를 제공합니다. 순환적 비즈니스 모델은 재무적 성장과 환경적 영향을 분리하여 기업이 더 많은 물건을 만들고, 판매하고, 낭비하지 않고도 번창할 수 있도록 합니다.
우리는 제품 브랜드가 고객에게 더 큰 가치를 제공하고 비즈니스 성장을 촉진하며 환경에 미치는 영향을 줄일 수 있는 순환 솔루션의 잠재력을 보여주고 싶었습니다. 그 결과 탄생한 것이 바로 구독 서비스를 통해 홈 오피스 가구를 제공하는 순환 경제 개념의 코루입니다.
코루 소개
원격 및 하이브리드 근무가 증가함에 따라 기업은 직원들에게 적합한 홈 오피스 환경을 제공해야 한다는 기대가 커졌습니다. 여기에는 가구 구입에 상당한 초기 비용이 들 뿐만 아니라 장비의 배송과 유지보수를 관리하는 물류 문제도 수반됩니다. 시간이 지남에 따라 팀이 바뀌면 가구를 수거, 보관, 재분배해야 합니다. 엄청난 비용과 불편함 때문에 단기간만 사용하고 폐기하는 가구가 증가하고 있습니다.
코루는 고용주가 비용을 분산하고 원격 근무하는 팀의 개별 요구사항을 충족하면서 보다 지속 가능한 운영을 할 수 있도록 지원하는 홈오피스 가구 구독 서비스입니다. 모듈형 가구는 판매 대신 기업에 임대되며, 폐쇄 루프 시스템 내에서 지속적으로 재구성 및 재배포할 수 있도록 설계되었습니다.
고객 가치 제공
코루의 구독 모델을 통해 기업은 변화하는 팀 규모와 요구사항에 맞춰 유연한 월별 요금제 중에서 선택할 수 있습니다. 이 서비스에는 설치, 수리, 업그레이드 및 더 이상 필요하지 않은 경우 수거가 포함되어 있어 가구 자산의 유지, 이동 및 보관과 관련된 시간과 비용 부담을 없앨 수 있습니다.
직원들은 개인의 필요, 공간 제약, 집안 인테리어 스타일에 맞게 홈 오피스 환경을 구성할 수 있습니다. 코루 가구는 전문 장비의 유용성과 가정 환경에 대한 미적 감성이 조화를 이루도록 설계되었습니다.
지구와 이익의 조화
코루 가구는 가정에서 가정으로 이동하며 제품의 전체 수명 기간 동안 지속적인 수익원을 창출합니다. 서비스형 제품 모델은 실제로 제품 수명을 장려합니다. 가구를 오래 사용할수록 더 많은 수익을 창출할 수 있기 때문입니다.
렌탈 모델을 사용하면 일회성 판매 모델에 비해 각 제품에서 더 큰 평생 가치를 얻을 수 있습니다. 브랜드는 매출 목표 달성을 위해 끊임없이 노력하기보다는 가구의 수명을 연장하고 사용률을 극대화하는 서비스에 집중함으로써 재정적 성장을 도모할 수 있습니다.
디자인 시사점
순환 비즈니스 모델은 제품이 그 안에 존재할 시스템을 위해 특별히 설계되었을 때 더 잘 작동합니다. 프로젝트 전반에 걸친 디자인 결정은 서비스 모델에 맞게 코루 가구를 최적화하는 데 중점을 두었습니다.
모듈식 설계는 수명 기간 동안 여러 사용자의 다양한 요구 사항을 충족하도록 재구성할 수 있는 부품 시스템으로 구성됩니다. 분해와 재조립이 용이하도록 설계되어 사용자 간 재배포가 가능하고 개별 구성 요소의 수리가 용이합니다.
리스 모델을 통해 평생 가치를 극대화하려면 가구는 내구성과 견고성이 뛰어나야 했습니다. 소재는 내구성이 강하고 폐쇄 루프 시스템 내에서 재활용하기에 적합한 것을 선택했습니다. 또한 자재 흐름을 보다 쉽게 관리할 수 있도록 자재 수를 최소화하는 것을 목표로 했습니다.
전문 사무용 가구의 유용성과 가정 환경의 부드러움 사이에서 균형을 맞추는 것이 중요했습니다. 다양한 액세서리는 생산성, 인체공학 및 수납을 지원하며, 부드러운 형태와 촉감 소재는 가정 환경을 보완합니다.
비즈니스를 위한 기회
코루를 통해 더 많은 브랜드가 순환 경제의 의미를 탐구할 수 있기를 바랍니다. 새로운 수익원을 창출하는 동시에 기후 위기에 대응하고 싶지 않은 기업이 있을까요?
사례 연구를 통해 얻을 수 있는 몇 가지 주요 교훈을 요약해 보았습니다:
코루의 서비스형 제품 모델이 순환형 비즈니스를 구축하는 유일한 방법은 아니며 모든 비즈니스가 제품 렌탈로 전환하는 것이 적절하지 않다는 점을 지적할 필요가 있습니다. 제품마다 접근 방식이 다르지만 모든 비즈니스는 순환 설계를 통해 낭비를 줄이면서 비즈니스 성장을 도모할 수 있는 기회가 있습니다.
각자의 상황에 맞는 순환 경제 전략을 찾는 데 도움이 필요하다면 hello@studio-elk.com 으로 이메일을 보내주세요. 물론 저희는 코루의 잠재력을 실현하고 싶으며, 적합한 파트너와 함께 이 개념을 현실화할 기회를 환영합니다!
